Der Fokus meiner Beratungsarbeit liegt auf der Verbindung zwischen den weichen und harten Faktoren.
Sowohl die handelnden Personen in ihren jeweiligen Rollen und Funktionen zu stärken und zu entlasten, als auch die anstehenden Aufgaben durch situativ angepasstes Management zum Erfolg zu führen, ist der Kern der Arbeit. Konkretion und Komplexitätsreduzierung sind hier hilfreiche Blickwinkel.
Ziel ist es, überhitzte Situationen und Systeme abzukühlen und zu entspannen, Stress aus den Personen zu nehmen, Handlungsfähigkeit herzustellen bzw. zu erhalten.
Ein Grundsatz ist dabei, dorthin zu gehen, wo sich der Raum jenseits von vermeintlich festgefügten Notwendigkeiten leicht und mühelos öffnet. Der Aufwand ist dann, gemessen am vorhandenen Leidensdruck, oft als erstaunlich gering anzusehen.
„…methodisch sehr versiert und erfahren. Zugleich verfügt er über die Fähigkeit, bei Mitarbeitern und Stakeholdern die Einsicht in die Notwendigkeit der Implementierung neuer Geschäftsprozesse und Arbeitsweisen zu wecken. Dies zeigte sich auch in der Moderation projektinterner Konflikte…“
Edgar Riehl
Leiter Koordination Instandhaltung
Infraserv Höchst
„…mit sehr hoher Kreativität, systemischer Problemanalyse und hoher Kommunikationskompetenz unterstützte er uns dabei, neue Wege der Problemlösung zu erlernen, weiter zu entwickeln und Prozesse effektiv zu steuern.“
Claudia Galetzka
Direktorin Institut für Qualitätsentwicklung
Hessisches Kultusministerium