Beratung

Der Fokus meiner Bera­tungs­arbeit liegt auf der Verbin­dung zwischen den weichen und harten Faktoren.

Sowohl die handeln­den Per­so­nen in ihren je­wei­ligen Rollen und Funk­tionen zu stärken und zu ent­lasten, als auch die anste­hen­den Auf­gaben durch situativ ange­pass­tes Manage­ment zum Erfolg zu führen, ist der Kern der Arbeit. Konkre­tion und Kom­plexi­täts­reduzie­rung sind hier hil­freiche Blick­winkel.

Ziel ist es, über­hitzte Situa­tionen und Sy­steme abzu­kühlen und zu ent­spannen, Stress aus den Per­sonen zu nehmen, Hand­lungs­fähig­keit herzu­stel­len bzw. zu er­halten.

Ein Grund­satz ist dabei, dorthin zu gehen, wo sich der Raum jen­seits von vermeint­lich fest­ge­fügten No­twen­dig­keiten leicht und mühe­los öffnet. Der Auf­wand ist dann, gemes­sen am vor­han­denen Leidens­druck, oft als erstaun­lich gering anzu­sehen.

„…metho­disch sehr ver­siert und erfah­ren. Zugleich ver­fügt er über die Fähig­keit, bei Mit­ar­bei­tern und Stake­holdern die Ein­sicht in die Not­wen­dig­keit der Imple­men­tierung neuer Geschäfts­pro­zesse und Arbeits­wei­sen zu wecken. Dies zeig­te sich auch in der Mode­ra­tion pro­jekt­inter­ner Kon­flikte…“

Edgar Riehl
Leiter Koordination Instandhaltung
Infraserv Höchst

„…mit sehr hoher Krea­ti­vität, sy­ste­mi­scher Pro­blem­ana­lyse und hoher Kommu­nika­tions­kompe­tenz unter­stützte er uns dabei, neue Wege der Pro­blem­lösung zu erler­nen, weiter zu ent­wickeln und Pro­zesse effek­tiv zu steuern.“

Claudia Galetzka
Direktorin Institut für Qualitäts­entwicklung
Hessisches Kultus­mini­sterium



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