Coaching

Die größten Stärken von Per­sonen und Teams bein­hal­ten oft auch deren größte Gefähr­dung. Denn erfah­rungs­gemäß greifen Per­sonen und Teams in jeder Situa­tion auf ihre bekann­ten und erprob­ten Lieb­lings­werk­zeuge zurück. Ändern sich die Umwelt und die Anfor­de­rungen, kom­men die bis dahin erfolg­rei­chen Lösungs­stra­te­gien jedoch häufig an ihre Gren­zen.

Die vo­rhan­denen Stär­ken zu erken­nen und wert­zu­schät­zen, ist in der gemein­sa­men Arbeit mit dem Klien­ten ein erster Schritt. Denn es gilt ja, die­se posi­ti­ven Eigen­schaf­ten auch zu­künf­tig der Situa­tion ange­mes­sen zu nutzen. Im wei­ter­ge­hen­den Ver­lauf steht dann im Vor­der­grund, bisher un­be­kannte oder ver­nach­lässigte Deutungs- und Hand­lungs­mög­lich­keiten zu ent­wickeln und ein­zu­üben.

Das kann zum Beispiel bedeuten,

auf der inneren Ebene: die men­tale Reduk­tion von sub­jek­tiv emp­fun­dener Kom­ple­xität und Stress zu ermög­lichen
auftretende Ambi­va­lenzen und unter­schied­liche innere An­teile und Rollen in der Per­son oder im Team zu har­mo­ni­sieren und zu nutzen
auf der äußeren Ebene: das Einüben sowohl von neuen Kom­mu­ni­ka­tions­mustern und Pro­blem­lösungs­stra­te­gien, sowie das Erler­nen und Beherr­schen von Mana­gement-Hand­werks­zeug zu fördern.

Ziel ist es, die innere und äuße­re Hand­lungs­fä­hig­keit der jewei­ligen Per­sonen und Teams zu erhö­hen und da­durch Stress- und Über­las­tungs­symp­tome zu re­du­zieren. Ein Erfolgs­kri­terium kann dabei sein, ob die sub­jek­tiv erreich­ten posi­tiven Ver­än­de­rungen auch von der Um­welt wahr­ge­nommen werden können.